弊社ではストラック図やキャッシュフロー計算書などを活用し、できる限りわかりやすく経営に必要な数字をザックリと理解いただくためのツールをご用意しております。また、平均的な人件費率、変動費率などの医院経営に必要な「基準値」をお伝えすることで、自分の医院のどこに問題があるのかを数字から判断することが可能となります。
クリニックにお金を残す秘訣、それは「歯科医院」の経営ノウハウを真似ることです
ご存じの通り、歯科は医科にくらべると保険点数や人材の確保が厳しく、しっかりと戦略を立てて経営をしていかないと医院にお金が残りません。そこでわれわれは、会計や税務のアドバイスだけでなく、医院の経営について困ったときに何でも相談できる院長先生の「パワーパートナー」として、ワンストップでサービスを展開してきました。おかげさまで、クライアントの歯科医院の平均売上は業界平均の2倍以上となっています。
そして、2020年の新型コロナウイルス。これによりクライアントの歯科医院も少なからずダメージを受けました。しかし、ダメージは非常に限定的で、翌年3月の確定申告では多くのクライアントが増収となりました。その理由は、融資や支援金で入ってきたお金をしっかりと戦略を立てて広告や投資に回し、今まで以上に経営努力を行ってきたからです。
われわれの事務所の財産、それはこのような先生たちの血と汗の結晶ともいえる「経営ノウハウ」です。具体的には、「流行っている医院はどんな広告を出しているのか?」「ホームページのコンテンツはどのようなものにすればよいのか?」「採用媒体はどのようなものを使えばよいのか?」「今の売上だといくらぐらいの人件費が適切なのか?」など、専門特化しているからこそできるアドバイスで多くの歯科医院の業績アップに貢献してきました。
そして、2020年の新型コロナウイルス。これによりクライアントの歯科医院も少なからずダメージを受けました。しかし、ダメージは非常に限定的で、翌年3月の確定申告では多くのクライアントが増収となりました。その理由は、融資や支援金で入ってきたお金をしっかりと戦略を立てて広告や投資に回し、今まで以上に経営努力を行ってきたからです。
われわれの事務所の財産、それはこのような先生たちの血と汗の結晶ともいえる「経営ノウハウ」です。具体的には、「流行っている医院はどんな広告を出しているのか?」「ホームページのコンテンツはどのようなものにすればよいのか?」「採用媒体はどのようなものを使えばよいのか?」「今の売上だといくらぐらいの人件費が適切なのか?」など、専門特化しているからこそできるアドバイスで多くの歯科医院の業績アップに貢献してきました。
そして、これを歯科医院だけでなく、医科にも展開できれば、最強のクリニックが出来上がる、そんな気持ちから2021年に歯科だけでなく医科も含めたクリニックへと展開することを決意いたしました。今まで歯科医院で培ってきたノウハウで、今後は医療業界全体の活性化に貢献していきたいと思います。
代表税理士 山下剛史
代表税理士 山下剛史
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